Kako će nas promijeniti trenutno stanje

Nažalost, već sada vidimo negativne promjene na tržištu koje će uzrokovati nesagledive posljedice.

Dodatno, uz već poznati virus, da ga stalno ne prizivam, strah čini svoje.
Mnogima će trebati pomoć, i pri tome ne mislim samo na financijsku nego i psihološku. Zašto? Teško će se izdići iznad svega što se desilo nakon suzbijanja pandemije.

Poslovanja će se morati prilagođavati novim uvjetima na tržištu.

Jedan od mojih najvećih strahova!

Trenutni strah sa sobom nosi misli poput – “trošim samo ako moram”.
To znači, ako se prije, u normalnim uvjetima, dva puta prebacivala kuna, sada će se to dići na još jednu višu razinu. Možda ćemo četiri puta prebacivati kunu iz ruke u ruku prije nego li je potrošimo. Možda i više… Zamislite onda koje prodajne vještine ćemo morati posjedovati kako bismo prodali svoj proizvod ili uslugu. David Copperfield će za nas biti “mali miš”.

Posljednjih godina veliki značaj u poslovanju tvrtki zauzelo je investiranje u ljude, u njihovu edukaciju, briga o tome kako se osjećaju na poslu koji rade, stvaranje zdravog radnog okruženja.

Kako će to sve biti nakon ove krize koju proživljavamo?
Možemo samo pretpostavljati. Ali se već sada naziru neke od radnji koje će mnoge tvrtke morati primijeniti kada svijet bude počeo normalno funkcionirati:

• Glavna i osnovna – stalna MOTIVACIJA ljudi
• Daljnje razvijanje i dizanje na višu razinu TIMSKOG RADA jer po svemu sudeći se sada vidi da možemo opstati samo ako smo svi sinkronizirani i disciplinirani
• Razvijanje DISCIPLINE u radu – jer samo na takav način se svi možemo brže poslovno uzdići – kampanjski način rada zaboravite
• Rad na FLEKSIBILNOSTI – stalnim i malim unapređenjem poslovanja potaknuti pojedince na promijene te ih tako naučiti na prihvaćanje istih
• Učiti zaposlenike da su GREŠKE normalne i da se kroz greške razvija, te ih tako potaknuti na kreativnost
• Pokazati kako se izlazi iz ZONE KOMFORA – jer mnogi kada godinama borave u toj zoni, svaka i najmanja stresna situacija im predstavlja strah
• Objasniti što točno znači PRODUKTIVNOST. Ako ste u prodaji, uvedite bonuse po učinku bez obzira na radno vrijeme. Zaboravite na vrijeme  kao glavni faktor KPI -a, kao što vidimo po trenutnoj situaciji koja je oko nas, svi samo gledaju kada će ovo završiti. Vrijeme je bitan faktor, samo je pitanje s koje strane ga gledate. Jer ako netko ostvari isto u kraćem vremenu od drugog, to treba nagrađivati
• KREIRANJE PRODAJNIH PROCESA  – mnoge tvrtke ga nemaju ili imaju, ali ne koriste u pravoj mjeri. Procesi koje ćete moći statistički  mjeriti na dnevnoj, tjednoj i mjesečnoj razini te tako pravovremeno regirati i poboljšati neke od svoji radnji i preduhitriti nepoželjne situacije na koje možete utjecati.

Dakle, u ovom trenutku samo možemo nagađati kada će se sve normalizirati, ali ono što znamo je da nikada neće biti važnije posvetiti se čovjeku, zaposleniku, pojedincu, radnom kolegi, poslovnom partneru, prijatelju, svom timu, s ciljem što bržeg prilagođavanja novim načinima rada.